Cum se definește un antreprenor: Un singur actor în trei roluri diferite

Când vorbim despre un business și omul din spate, cel care conduce și este resonsabil de tot și toate, avem de a face cu trei dimensiuni: om de afaceri, antreprenor, și lider de echipă. Chiar dacă ar părea noțiuni similare, fiecare are un un caracter aparte. Aceeași persoană le poate întruni pe toate aceste „personaje”, să le spunem așa, însă poate depinde foarte mult de context, de situație și de conjunctură. 

„Antreprenorul este cel care înțelege oportunitățile și are apetitul la risc pentru a accepta provocările asociate. Un om de afaceri este mecanismul prin care negociem și gestionăm înțelegerile, acordurile, contractele. Seriozitatea, cuvântul dat și atenția la parteneri, acestea sunt câteva dintre ingredientele unui om de afaceri de succes.

Liderul este cel care știe să își explice viziunea și ajută echipa, prin creștere și implicare, pentru a o îndeplini”, așa sună diferențierea făcută de, CEO-ul companiei Meridian Taxi, Dan Boabeș. Acesta este un antreprenor cunoscut în România ce stă în spatele unor companii precum CityLink și SimPlus. În luna mai 2023 anunța cumpărarea companiei Meridian Taxi cu intenția de a o aduce la rangul de „brand național”.

Strategia face diferența

După ce se delimitează, într-o oarecare măsură, toate aceste aspecte, este important de menționat și ce întrebuințări are fiecare dintre aceste „personaje”. Doctor Wargha Enayati, cel care a construit două dintre cele mai mari sisteme de sănătate din România, Rețeaua Privată Regina Maria și Enayati Medical City este de părere că un CEO trebuie sa abordeze un mix de tehnici strategice pentru propria companie. 

„Să se adapteze la grupul pe care îl are alaturi în compania respectivă. E nevoie de viziune, de comunicare, de stimularea inovației, de a învăța să delegi. Consultarea, apoi, este un exercițiu pe care eu l-am însușit din Credința Baha’i, dar care mi-a folosit mereu în a pune o strategie coerentă în compania mea. În Credința Bahá’í, procesul de luare a deciziilor este ghidat de principiul consultării și de dorința de a ajunge la un consens colectiv în cadrul comunității”, declară Enayati în cadrul unui interviu pentru Revista Capital.

Vlad Craioveanu este CEO și cofondator al Impact Hub Bucharest, un antreprenor dedicat dezvoltării afacerilor responsabile, cu impact în societate. Acesta spune faptul că factorul istoric nu trebuie ignorat în analiza acestei diferențieri de perspectove.

„Cultural și istoric, în România, termenul de antreprenor este mai recent, iar prin termenul oameni de afaceri ne referim în general la generația antreprenorilor din anii 1990-2000. Probabil că una dintre diferențele între acea perioada și perioada mai recenta, în care ecosistemul antreprenorial românesc a cunoscut o dezvoltare accelerată, vine din transparență, fie că vorbim despre fondurile și sursele de finanțare sau modelul de business”.

De 11 ani, Impact Hub Bucharest sprijină IMM-uri, ONG-uri, antreprenori la început de drum și inovatori în construirea și dezvoltarea de modele de afaceri pentru un mediu economic și social mai sustenabil. 

În tranziție

Tranziția de la statutul de antreprenor la cel de om de afaceri și lider al unei echipe reprezintă un pas semnificativ în carieră, în opinia lui Codrin Matei, fondator al Crosspoint Real Estate, una dintre cele mai importante agenții imobiliare din București la momentul actual. „Tranziția aceasta este un pas ce implică o schimbare de perspectivă. Și de responsabilități importante. Pentru mine, antreprenoriatul a consolidat abilitățile de adoptare a deciziilor, în gestionarea riscurilor și în dezvoltarea viziunii pe termen lung”, declară Matei pentru Revista Capital.

Ionuț Andrei a fondat agenția de publicitate v8 în anul 2013, având ca ingrediente principale creativitata și strategia. Cu un ADN de antreprenor, Andrei a trecut prin mai multe joburi și afaceri, diverse etape care au inclus media & publishing, digital și e-commerce, până să ajungă în lumea publicității. În tot acest drum, Ionuț Andrei a ajuns la concluzia că este vorba de evoluție, de la trecerea de la o etapă la alta. 

„Pentru mine, aceste trei noțiuni fac parte din evoluție și se traduc în felul urmator: antreprenorul este cel care aduce scânteia, viziunea și produsul; omul de afaceri este cel care ia cele trei ingrediente și le transformă în ceva profitabil; apoi liderul este cel care inspiră oamenii să vadă potențialul, finalitatea și beneficiul acestora. Și creează o cultură roditoare și prosperă care permite celor trei ingrediente să crească în ceva atractiv și aspirațional, cu gravitație proprie, atât din perspectiva echipei, cât și din cea a clientului”, este de părere Ionuț Andrei.

3 în 1 sau… uniune?

Dr. Wargha Enayati spune că, la momentul actual, nu poate face vreo diferențiere. „Eu nu sunt trei personalități într-una singura și nici nu pot fi altfel decât sunt în fiecare clipă. Omul, doctorul Wargha Enayati este autentic de fiecare dată fără să îmbrace neapărat o altă haină”. Și Ionuț Andrei vine cu o perspectică similară, cu accent pe descoperirea de valori și talente de încredere pentru un mers mai lin al lucrurilor. Pentru un timp, poți fi toate trei în același timp. La un moment dat, însă, dacă ai construit bine, este imperativ să faci un pas în spate și să lași pe altcineva să preia parțial sau în întregime rolurile tale. Și asta înseamna leadership. Sa investeșt în oameni, în viitor”.

Dan Boabeș merge pe același principiu în cadrul companiei sale. Consideră că există o legătură strânsă între noțiunea de CEO și cele de unitate și coordonare la nivel de echipă. „Cred că puterea echipei este cel mai important motor al unei companii. Leadershipul participativ, combinat cu unul bazat pe viziune, rezonează cel mai bine cu modul în care înteleg să acționeze în rolul de CEO”.

În plus, cum precizează și Boabeș, este vorba și de viziune pe termen lung. Vlad Craioveanu expune faptul că, din acest punct de vedere, „după mulți ani de creștere constantă, perioada pandemiei, practic ultimii 3 ani, ne-a provocat modelul de business foarte puternic, iar acum trebuie să construim drumurile care ne vor readuce pe o traiectorie de creștere”.

O astfel de viziune pe termen lung poate ajuta un CEO și echipa cu care lucrează să facă mai bine față provocărilor din carieră. Cei 17 ani de activitate, au reprezentat o călătorie lungă și uneori dificilă, detaliază Codrin Matei în cadrul interviului pentru Revista Capital. „Am întâlnit obstacole și provocari, iar de fiecare dată am încercat să înțeleg lecțiile care ne-au fost oferite de toate aceste experiențe. Fiecare provocare m-a învățat să analizez ce nu a funcționat, să identific punctele slabe și să îmi canalizez eforturile în direcția bună. Am învățat că eșecurile pot fi doar trepte către succes atunci când sunt abordate cu o atitudine deschisă și de învățare”.

Astfel, se poate spune că antreprenorul, omul de afaceri și liderul de echipă lucrează într-o simbioză perfectă. Fiecare dintre aceste personaje trebuie să se ajute reciproc pentru a crea succes și pentru a-l întreține pe mai departe, pentru a jucaun rol reprezentativ pe scena domeniului său de activitate și în piesa întregită a economiei naționale.