Atunci când Elon Musk a scris pe Twitter ,,pasărea este eliberată”, după ce a cumpărat Twitter anul trecut, s-a presupus că se referea la eliberarea platformei din cătușele sale figurative. Acum, el a dat afară brandul din cuib cu totul.
Anunțul lui Musk de duminică, conform căruia a schimbat numele Twitter în X, este cea mai recentă dintre numeroasele mișcări dramatice ale proprietarului rețelei de socializare. Aplicația nu mai are timp, bani sau angajați pentru actualizare către forma X.
Twitter valora în toamna anului trecut 44 de miliarde de dolari
Dacă Twitter nu valorează cei 44 de miliarde de dolari pe care i-a plătit în octombrie, acum riscă să valoreze și mai puțin dacă renunță la numele de marcă bine stabilit și la logo-ul său aviar. Musk a declarat duminică că în curând va fi timpul să spună ,,adio mărcii Twitter și, treptat, tuturor păsărilor”.
Dar apariția lui X a fost de mult timp în lucru, indiferent cât de grăbite au părut evenimentele de duminică, cu o atmosferă de schimbare de marcă subliniată de alegerea unui logo bazat pe un standard internațional de codificare. Și, așa cum a fost senzația rezultată, marca X a avut cel puțin un debut zgomotos.
Musk a scris pe Twitter anul trecut că achiziționarea Twitter a fost un ,,accelerator pentru a crea X, aplicația pentru totul”. Cel mai bogat om din lume s-a referit la faptul că platforma de socializare va fi transformată într-un produs asemănător cu WeChat, o aplicație chineză extrem de populară care permite utilizatorilor să îndeplinească mai multe funcții, de la mesagerie la comanda unui taxi și plata facturilor.
,,Practic, în China trăiești pe WeChat. Dacă putem recrea acest lucru cu Twitter, vom avea un mare succes”, ar fi spus el anul trecut personalului Twitter. Ideea de X planează de ceva vreme asupra afacerii. Twitter ca și companie a fost deja încorporată într-o entitate corporativă numită X Corp, a cărei mamă este X Holdings Corp.
Linda Yaccarino, directorul executiv al Twitter, a oferit o schiță a modului în care va arăta o aplicație X, care menționează pe Twitter că aceasta va fi ,, axată pe audio, video, mesagerie, plăți/bancare”. Twitter a început procesul de reglementare pentru a deveni un procesator de plăți, iar Musk, care în 1999 a cofondat banca online x.com, devenită ulterior PayPal, a evocat perspectiva ca Twitter să ofere carduri de debit și împrumuturi.
Twitter nu mai are bani, timp și nici angajați
Veniturile din publicitate, principala sursă de venit a Twitter din punct de vedere istoric, au fost grav afectate de un boicot al agenților de publicitate determinat de preocupările legate de standardele de moderare de pe platformă, Musk a recunoscut că acestea au scăzut cu 50%. Compania are nevoie de noi surse de venit.
Un analist a declarat că Twitter sau X, nu are timpul, banii sau angajații necesari pentru a realiza o astfel de transformare. Compania este puternic îndatorată din cauza unei datorii de 13 miliarde de dolari cu care a fost împovărată în urma preluării de către Musk, în timp ce cea mai mare parte a forței de muncă a fost concediată, iar Meta a lui Mark Zuckerberg a lansat un produs imitator ,,Twitter killer” numit Threads.
,,În timp ce viziunea lui Musk este de a transforma X într-o ,,aplicație pentru orice”, acest lucru necesită timp, bani și oameni, trei lucruri pe care compania nu le mai are”, spune Mike Proulx, director de cercetare la firma de analiză Forrester. ,,Utilizatorii Twitter lipsiți de drepturi se vor îndrepta din ce în ce mai mult către Threads, în timp ce compania lui Musk continuă să piardă bani. Pur și simplu, pista de aterizare a X se apropie de sfârșit”.
Cu puțin timp înainte de a anunța mutarea X, Musk a declarat că Twitter are încă un flux de numerar negativ. Cheltuiește mai mult pentru a conduce afacerea decât încasează și că afacerea trebuie să ajungă la un flux de numerar pozitiv înainte de a ne permite luxul de a face orice altceva. Acesta este un context dificil pentru a realiza o revizuire a modelului de afaceri al platformei, chiar dacă aceasta este deținută de cel mai bogat om din lume, conform theguardian.com.
.
